为两全推动气化气项目一、二期系统碰头衔接，科学有序发展一期装置打算检建，实现项目建设与出产经营高效联动、安稳运行，近日，刘化化工公司聚焦气化气项目系统衔接及装置检建关键工作，集中力量经营部署、细化行动
。公司辅导、出产设备技术部及各有关车间掌管人、技术骨干协同发力，紧盯沉点工作、优化执行蹊径，以务推广动推动项目建设提速、装置运行提质
。

萦绕气化气项目整体建设指标，公司以买通一、二期协同运行壁垒为沉点，持续优化一期装置检建规划，最大限度降低检建对出产经营的影响，全力保险二期装置顺利开车投产，确保两期系统实现长周期安全不变运行
。前期，出产设备技术部结合各有关车间，对一、二期系统碰头衔接及一期检建项目发展全面梳理排查，精准研判二期项目推动中的堵点难点，结合一期装置现实运行工况，科学造订检建初步规划，细化关键功夫节点，扎实推动各项前期筹备，为整体工作高效推动奠定坚实基础
。在规划优化钻研中，有关人员安身出产现实与岗位职责，聚焦系统碰头内容、检建执行领域、现场施工流程、工艺措置措施、安全风险管控等关键环节深刻互换、集思广益，提出多项求实可行的优化定见，进一步细化美满执行蹊径，凝聚起协同攻坚的工作合力
。

为确保各项工作落地见效，公司从四个方面压实责任、强化落实
。一是出产设备技术部牵头两全，美满检建执行规划，细化工作清单与责任链条，明确各环节功夫节点、责任部门及责任人
。二是各有关车间自动认领工作、强化协同共同，提前做好人员调配、物资储蓄及技术培训，规范操作流程，严守安全底线
。三是聚焦一、二期系统碰头关键工作，加强技术对接与现场衔接，保险装置安稳过渡、高效联动
。四是从严抓好检建安全与质量管控，严格执行尺度规范，执行全过程监督，确保检建一次合格、一次达标，持续提升装置运行不变性
。

各部门、各车间将严格依照公司工作部署，凝心聚力、协同攻坚、关环落实，扎实推动各项筹备与执行工作，全力以赴确保气化气项目一、二期系统顺利衔接碰头、一期装置检建圆满实现，为项目整系统长周期不变运行筑牢坚实保险
。