2026年是“十五五”规划开驹祓步之年
，更是公司全面深入转型升级、聚力迈向高质量发展的攻坚之年


。一季度
，公司深刻贯彻落实集团公司各项决策部署
，以设置和践行正确政绩观为底子遵循
，紧扣整年发展指标
，两全推动各项沉点工作
，整个干部职工求实笃杏注攻坚克难、真抓实干
，圆满实现一季度各项指标工作
，为整年各项工作高质量落地见效筑牢坚实根基


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安全环保从严管控


。公司始终将安全环保作为不成逾越的红线
，持续美满“六大责任系统”
，签定三级安全指标责任书并按月考评兑现
，尝试辅导及部室安全包保
，造订《2026年安全出产治本攻坚行动规划》
，细化工作清单并按节点推动


。依附当驹旖台发展安全律例进建覆盖3563人次
，深刻罗致“3.19”“4.6”变乱教训发展警示教育
，举一反三排查隐患


。在春节、全国两会等特殊时段
，严格执行辅导双值班和24幼时价班造度
，常态化发展安全培训与应急演练
，依附沉大危险源在线监测预警系统、人员定位系统
，构建双沉防控系统
，筑牢性质安全防线


。         出产经营提质增效


。公司聚焦主责主业
，强化出产运行管控
，优化工艺参数
，保险各装置不变高效运行
，圆满实现春耕保供工作


。持续坚韧“黄河”“刘化”品牌区域优势
，拓宽销售渠路
，合成氨、尿素、甲醇等主导产品产销及利润均超额实现季度打算


。同时产品结构优化实现内容性突破
，成为一季度发展亮点
，3月27日PSA造高纯氢装置一次开车成功
，3月31日顺利实现首车高纯氢表销
，4月6日尿素硝铵溶液（UAN）试开车产出合格产品
，进一步丰硕产品线
，提升市场竞争力


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二期工程加快建设


。2月27日
，公司召开气化气二期工程复工会
，紧扣节后复工关键节点
，急剧推动各重要施工单元有序复工复产


。同时深刻汲取一期工程治理经验教训
，将工程关键管控风险点逐一分化、责任到人
，细化工作清单、明确管控尺度
，从严压实安全、进度、质量三方责任
，为工程高效推动筑牢保险


。目前
，二期工程建设蹄疾步稳
，各关键单元建设装置加快推动
，其中脱盐水、污水处置及中水回用、零排放系统已进入调试运行阶段；气化单元设备管路装置全数落成
，电仪装置进入扫尾阶段；供热单元锅炉本体水压试验顺利实现
，各项工作按打算推动
，为工程如期投产奠定坚实基础


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行列建设抓实抓细


。公司加强干部职工行列建设
，强化思想政治引领
，弘扬“求实、创新、担任、奋进”的企业心灵
，充分调动整个干部职工的积极性、自动性和创造性
，形成“心往一处想、劲往一处使”的壮大合力


。深刻发展业务培训
，组织发展“学业务、强技术”一线职工劳动技术较量
，铺排技术骨干表出培训进建三聚氰胺有关技术
，大力推动岗位多面手造就
，全方位提升职工政治素养与业务能力
，为公司长远发展提供人才保险


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一季度指标工作的实现是整个干部职工拼搏实干的成就
，更是新征程的起点


。公司将维持奋进姿势
，紧盯整年指标
，补短板、强弱项、抓落实
，两全推动各项工作提质增效
，以扎实业绩推动企业高质量发展再上新台阶


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